市工業(yè)與能源集團所屬金海化學品市場不斷增強核心功能，提升核心競爭力，發(fā)揮好國有企業(yè)的功能價值，加速構(gòu)建與新質(zhì)生產(chǎn)力相適應的新型能源體系。

一是黨建為本，強化引領(lǐng)“根”與“基”。公司堅持黨建引領(lǐng)，將黨的先進理念融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，激發(fā)創(chuàng)新活力。實施“黨建+”項目，將黨建工作與安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排等中心工作緊密結(jié)合，形成“以黨建帶業(yè)務，以業(yè)務促黨建”的良性循環(huán)；鼓勵黨員在創(chuàng)新實踐中勇挑重擔、沖鋒在前，收到合理化建議56份，帶動全體員工投身到新質(zhì)生產(chǎn)力的培育中來；打造具有化工行業(yè)特色的“甲乙丙365工程”黨建品牌，增強員工對企業(yè)的歸屬感、責任感和使命感；組建黨團志愿者開展志愿服務200余場、應急救援及技術(shù)指導110余次、協(xié)助打非治違行動190余次，查扣?；?200余噸，展現(xiàn)企業(yè)社會責任，樹立良好企業(yè)形象，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動力，實現(xiàn)了黨建與業(yè)務發(fā)展的同頻共振、互促共贏。

二是人才為要，鑄就創(chuàng)新“本”與“源”。激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，需要不斷完善科技人才評價和考核機制。金海公司實施以工作績效為導向的薪酬改革方案，激發(fā)員工工作積極性；強化產(chǎn)學研合作，通過10余場公益研學、外部專業(yè)團隊講座搭建跨界交流平臺，促進知識共享與思維碰撞；建設(shè)以創(chuàng)新價值、能力、貢獻為導向的人才評價體系，充分激發(fā)人才在知識創(chuàng)造、成果轉(zhuǎn)化過程中的主觀能動性；把握戰(zhàn)略主動，持續(xù)豐富優(yōu)化人才培養(yǎng)模式，增設(shè)多形式的實戰(zhàn)演練與項目孵化機會，每年開展內(nèi)部培訓70余次，不定期督查30余次，加速人才成長；加大對創(chuàng)新人才的獎勵力度，塑造更加開放、包容的工作環(huán)境，讓敢擔當、勇作為、善創(chuàng)新的人才看到創(chuàng)新的價值和潛力，為新質(zhì)生產(chǎn)力的加速形成提供不竭動力與堅實保障。

三是科創(chuàng)為先，引領(lǐng)發(fā)展“勢”與“能”。數(shù)字科技創(chuàng)新需要數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與技術(shù)突破并舉，為新質(zhì)生產(chǎn)力輸送發(fā)展之能。金海公司緊跟時代步伐，投資1200多萬元，以“快進式、專班化”推進智能化體系建設(shè)，運用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)安全、能源、環(huán)境等全方位感知、監(jiān)測、預警和處置能力；引入智能照明控制系統(tǒng)，通過系統(tǒng)集成與調(diào)試，能夠根據(jù)人員活動和照度需求，自動執(zhí)行燈具的定時開關(guān)、智能動態(tài)調(diào)光、（紅外）人體感應開關(guān)以及遠程控制等功能，優(yōu)化照明效果同時降低能耗；數(shù)字化轉(zhuǎn)型為公司制定更加科學、高效的綠色發(fā)展戰(zhàn)略提供了有力支持，推動公司向綠色、低碳、高效的發(fā)展模式加速邁進。