冶煉公司持續(xù)深化特色黨建品牌“紅潮行動”，切實將黨建工作和中心工作深度融合，以“紅”遍冶煉、傾“潮”而出之勢，破公司發(fā)展之困。品牌創(chuàng)建5年來，隊伍不斷壯大、內(nèi)容不斷迭代、形式不斷創(chuàng)新，涉及貿(mào)易創(chuàng)效、招商營收、安全生產(chǎn)、物業(yè)管理等領(lǐng)域，通過開發(fā)新模式、優(yōu)化舊流程、解決“老大難”、攻克“硬骨頭”等形式，推動公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展再上新征程。

深化宣傳工作，營造比學趕超的干事氛圍。各行動小組以行動為契機，深入挖掘、提煉行動中的成果和亮點。不僅通過展現(xiàn)階段成果，還從關(guān)鍵時間、關(guān)鍵人物、關(guān)鍵突破等著手，讓公司上下更深入地了解行動的難點、痛點和突破點，從而展現(xiàn)黨員風采、呈現(xiàn)行動亮點、體現(xiàn)黨建特色。歷經(jīng)5年的迭代，“紅潮行動”的年均供稿量增至50篇以上，在宣傳報道的數(shù)量和質(zhì)量方面，都實現(xiàn)了穩(wěn)步提升。進而形成了具有冶煉特色的宣傳方式。

強化團隊建設(shè)，鍛造敢拼能上的人才隊伍。各行動小組從強化團隊層面和挖掘人才角度著手，充分發(fā)揮“人管理事、事鍛煉人”的運轉(zhuǎn)機制。通過把公司中心工作或部室重點工作轉(zhuǎn)化為“紅潮行動”的攻堅目標，并隨著難度和重要性的逐步上升，創(chuàng)造出鍛煉人、培養(yǎng)人、塑造人的機會。5年來行動規(guī)模從最初的5個，逐年遞增至現(xiàn)如今的5個支部、15個行動小組、近百名黨員和群眾，打造出黨員干部主動參與、團員青年踴躍報名、職工群眾積極響應(yīng)的工作氛圍。在此過程中，提拔干部23名，發(fā)展黨員13名，培養(yǎng)高級職稱3人、中級職稱6人、初級職稱28人。進而形成了具有冶煉特色的團隊模式。

謀劃項目突破，打造數(shù)一數(shù)二的驕人業(yè)績。各行動小組以“務(wù)實、擔當、創(chuàng)新、致遠”的企業(yè)核心價值觀為落腳點，以重要指標和重點任務(wù)為發(fā)力點，在應(yīng)對難題和問題時，腳踏實地去攻克、集思廣益去解決、一往無前去面對。5年來，公司業(yè)績持續(xù)向好，營業(yè)收入從9億元增至25.8億元；租賃收入從5199萬元增至6350萬元；安全生產(chǎn)實現(xiàn)8連優(yōu)；股權(quán)投資省激光智能裝備技術(shù)創(chuàng)新中心、國電投新能源項目和工創(chuàng)公司；物業(yè)管理營業(yè)額從150萬元增至1040萬元；安下尾礦庫回采銷庫及綜合利用項目從立項啟動到2024年的準備驗收；歷史遺留產(chǎn)權(quán)問題成功化解，獲不動產(chǎn)權(quán)證3本，涉及土地面積約6.8萬平方米、房產(chǎn)面積3500多平方米。進而形成了具有冶煉特色的業(yè)績指標。