金海公司“筑巢留雁”行動(dòng)小組緊扣安全生產(chǎn)主旋律，以“三條防線”為抓手，細(xì)化工作舉措、壓實(shí)主體責(zé)任、狠抓工作落實(shí)，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定向好。

一是筑牢思想防線，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)。深化“責(zé)任區(qū)包干”管理模式，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行區(qū)域化、專人化管理，做到任務(wù)明確、責(zé)任明晰、措施到位，層層壓緊壓實(shí)安全責(zé)任。同時(shí)，以臺(tái)賬記錄為主要內(nèi)容，確保倉(cāng)管員每日對(duì)“責(zé)任區(qū)”進(jìn)行設(shè)備設(shè)施檢查、溫濕度記錄、隱患排查等工作，做到發(fā)現(xiàn)隱患問題及時(shí)上報(bào)，發(fā)現(xiàn)違章行為及時(shí)阻止，進(jìn)一步強(qiáng)化庫(kù)區(qū)安全管理。

二是筑牢治理防線，營(yíng)造安全環(huán)境。積極開展每日巡查、每周班組交叉檢查、每月大檢查，做到把問題查準(zhǔn)、把隱患查清、把責(zé)任查實(shí)，并采取“回頭看”的方式檢查督導(dǎo)落實(shí)情況。檢查出的隱患和問題，拉單列表、明確時(shí)限、責(zé)任到人，逐項(xiàng)抓好整改，牢牢掌握安全工作主動(dòng)權(quán)，堅(jiān)決做到不解決問題不撒手、不根除隱患不松勁，確保隱患整治落實(shí)到位。

三是筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線，形成監(jiān)督合力。結(jié)合實(shí)際，推行“實(shí)操培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)會(huì)＋專題會(huì)+班組會(huì)”四位一體培訓(xùn)模式，明確培訓(xùn)內(nèi)容，安排有經(jīng)驗(yàn)的員工和專業(yè)人士進(jìn)行集中講課、實(shí)操指導(dǎo)和開展專題培訓(xùn)，并通過“現(xiàn)場(chǎng)答辯”方式，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，鞏固安全基礎(chǔ)，積極營(yíng)造“人人講安全，人人懂安全”的安全氛圍。

下一步，金海公司“筑巢留雁”行動(dòng)小組將持續(xù)保持安全管理高壓態(tài)勢(shì)，擰緊安全生產(chǎn)責(zé)任“閥門”，以常態(tài)化防控應(yīng)對(duì)隱蔽性、突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)，牢牢守住安全生產(chǎn)底線紅線，為金海公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。