1月29日上午，冶煉公司黨委書記、董事長(zhǎng)丁明利到金?；瘜W(xué)品市場(chǎng)主持召開座談交流會(huì)，金海公司班子成員及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

丁明利指出，2018年金海公司經(jīng)營(yíng)收入首超4000萬元，黨建陣地建設(shè)得到集團(tuán)肯定，市場(chǎng)安全管理雙預(yù)防機(jī)制創(chuàng)建成功，班子建設(shè)保持向好態(tài)勢(shì)，取得了優(yōu)異的成績(jī)。在肯定成績(jī)同時(shí)，也指出金海公司還存在交易東區(qū)及倉(cāng)儲(chǔ)招租招商不理想、市場(chǎng)的管理機(jī)制還有待完善、年輕干部培養(yǎng)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)等問題，需要在今后工作中予以完善和提高。 

丁明利強(qiáng)調(diào)，金海公司今后的工作應(yīng)圍繞“四要”來步步推進(jìn)。一是定位要精準(zhǔn)。要精確找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，形成一整套獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)并層層予以落實(shí)到位。二是步子要邁大。加大年輕干部培訓(xùn)力度，建立有效的激勵(lì)機(jī)制；要放開思維，大膽創(chuàng)新推進(jìn)市場(chǎng)交易東區(qū)開發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)招租、自主貿(mào)易、對(duì)外培訓(xùn)等拓展工作，要有明顯成效和收獲，要把金海公司建設(shè)成為一個(gè)多種經(jīng)營(yíng)為支撐的綜合性服務(wù)企業(yè)。三是管理要更嚴(yán)。安全管理上必須做到“有隱患必整改，有要求必落實(shí)”，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控，建立完善監(jiān)審體系。四是黨建要更強(qiáng)。積極推進(jìn)黨建+工作，一支部一載體、一小組一載體、一名黨員一載體建設(shè)，要把黨建工作深度融入到整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中去，充分發(fā)揮企業(yè)黨建的核心堡壘作用和先鋒引領(lǐng)作用。