金海公司筑巢留雁行動(dòng)小組以“平安護(hù)航亞運(yùn)”為中心，深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，緊緊圍繞“溫度、深度、力度”三個(gè)維度，持續(xù)在安全管理上發(fā)力，確保金海公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好，平安護(hù)航亞運(yùn)會(huì)的順利召開。

一是服務(wù)管理有“溫度”，確保安全意識(shí)深入人心。樹立安全有法度、管理有溫度的管理理念，杜絕“一刀切”管理模式。針對(duì)作業(yè)人員不安全行為，采取安全教育、糾章改正等科學(xué)化、人性化的幫教方式，引導(dǎo)“三違”人員自覺遠(yuǎn)離違章行為，嚴(yán)格按照安全行為進(jìn)行規(guī)范操作。推行入駐企業(yè)積分考核制度，讓相關(guān)入駐企業(yè)負(fù)責(zé)人“紅紅臉，出出汗”，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)全員責(zé)任制，真正實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。

二是教育培訓(xùn)有“深度”，筑牢安全生產(chǎn)保衛(wèi)線。緊扣安全生產(chǎn)法律法規(guī)，著力提升全員安全生產(chǎn)意識(shí)。深入開展《危險(xiǎn)化學(xué)品倉庫儲(chǔ)存通則》專題培訓(xùn)，以專業(yè)視角對(duì)標(biāo)找差、強(qiáng)優(yōu)補(bǔ)短；組織員工觀看安全警示教育視頻，“以案為鑒、以案為戒”進(jìn)一步筑牢安全意識(shí)；舉辦“安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)”理論考試，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，激發(fā)全員安全學(xué)習(xí)熱情。引導(dǎo)員工在安全認(rèn)識(shí)上不斷提升，樹牢底線思維，讓員工在潛移默化中提高安全綜合素養(yǎng)。

三是排查整治有“力度”，嚴(yán)格落實(shí)安全隱患整改。堅(jiān)持以隱患排查、清零為重要抓手，確保金海公司安全平穩(wěn)有序運(yùn)行；堅(jiān)持以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，排查自身隱患并及時(shí)整改，做到合法合規(guī)；堅(jiān)持以“零容忍”的態(tài)度推進(jìn)排查整治，堅(jiān)決把風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。常態(tài)化開展個(gè)人、班組、部室風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，形成“清單式”安全管理。做到人人查隱患，達(dá)到動(dòng)態(tài)隱患隨增隨減的目標(biāo)，全面提升金海公司本質(zhì)安全水平。